小编 M6米乐手机登录APP入口M6米乐手机登录APP入口2023年，在传统书业面临电商产业转型、数字化产业冲击、经营成本上涨、盈利空间缩小等发展困境之时，民营书业没有被动等靠，而是优化产品布局，在研发、渠道、融合发展、经营管理等方面全方位创新变革，推动企业高质量发展。
2023年7月，《中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出8方面31条举措，旨在促进民营经济做大做优做强。短短半年内，支持民营经济的25条具体举措随之出台。从“31条”到“25条”，既是对支持民营经济发展壮大“31条”的贯彻落实，也是对“31条”中“完善融资支持政策制度”的细化和深化。这将再度释放鼓励民营经济发展的政策暖风，推动各项利好政策精准直达，提振民营企业发展信心。
或许2024年是一个挑战极大的年份，但民营书业坚定发展的初心不变、坚定增长的信念不变。他们坚信逆境求存，必得有看家本领，面对挑战，欣然接受市场考验。
2023年，世纪金榜集团股份有限公司在主管部门的正确领导下，在社会各界的关心支持下，旗帜鲜明地倡导奋斗精神、贯彻奋斗精神，坚持高质量的发展方向，不断变革创新，取得了较好的发展成果。集团先后被授予“民营书业年度影响力企业”“2023中华文化创新发展贡献奖”“2023年度中国版权创新力企业”“2023济南民营企业科技创新50强”等荣誉称号；集团董事长张泉被选举为山东省第十四届人民代表大会常务委员会委员，先后荣获“全国商业优秀企业家”、“泉城优秀企业家”、中国民营文化产业商会“年度功勋”奖。
经典产品持续发力在教育类图书开发方面，集团持续发力，充分发挥固有产品优势，成效显著。《高中全程复习方略》《高考专题辅导与训练》《考前》《高中全程学习方略》，《初中全程复习方略》《初中金榜学案》，小学《金榜大讲堂》《小博士》等系列品种经久不衰，深受师生好评。在社科类图书策划方面，集团积极响应弘扬中华优秀传统文化的号召，推出了最新版的《中华诗词名家诵读赏析日历》《国学金句分类赏读日历》，极具典藏价值，持续受到了社会各界的追捧和喜爱。
创新产品引领市场2023年，集团创新打造了小学《写好作文就4步 小学生分类作文》系列图书，分基础版和进阶版，立足于提高学生的习作水平，涵盖了小学阶段常见的六大写作文体和五大常考作文类型，分类全面、内容丰富；以学生实用为主，通过“想—品—改—用” 四步，打通写作各环节，手把手教会孩子写出优秀作文，为作文学习提供多角度、全方位的有效指导。图书一经上市即得到了师生和家长的一致好评。
2023年，新课程·新教材·新高考全国高中名校教学管理改革研讨会、世纪金榜普通高级中学高质量发展论坛暨育人变革研修班成功举办，来自广东、广西、江苏、甘肃、河南、贵州、内蒙古、湖北、山东等地的700余位校长及名校名师共同参加活动，交流碰撞智慧火花，策划创新高端赋能。名师专家们围绕新课程、新教材、新高考形势下各学科的教育教学情况及产品策划相关问题展开了分组交流研讨，大家畅所欲言、深度研讨、群策群力、集思广益，为进一步强化教学管理改革、助力新形势下教育教学高质量发展打下了坚实基础。“新课程·新教材·新高考”系列活动及研讨会已举办多期，受到了名师们的高度评价，他们表示世纪金榜组织的活动为大家提供了一个提升的平台，理论与实践相结合，在交流讨论中互相学习，在实地观摩中收获成长，开阔眼界，提升了职业素养和教学能力，并且世纪金榜服务热情周到，行程充实，大家受益良多。
2023年，集团根据“中考全省一张卷”之大势，推出了《金榜中考》广东、深圳、贵州、河南、河北、厦门等 20 多个地方的定制专版。由当地名师倾力打造，体现了当地的风俗文化、教学特色和考试个性，引领学子进入高效化、沉浸式备考新模式。在数字化探索方面，集团推出了金榜云平台智能批阅系统，采用“互联网+教育”模式设计，基于大数据技术为学校师生提供课后作业智能批阅、作业诊断、学情分析、错题重练及精准组卷等服务，为教师减负增效的同时，通过对作业批阅结果的数据挖掘和分析，让老师充分了解学生对课堂知识的掌握情况等信息，为个性化教学提供支持。并从细节进行教学优化，全面提升教学效果，也有利于提升学校整体的教学质量和信息化应用水平。
多措并举提振销售2023年，张泉创造性地提出了“三个优胜劣汰”理念——代理优胜劣汰、编委优胜劣汰、图书优胜劣汰，开行业之先河。其中，代理优胜劣汰力度更大，充分激活了市场潜力。2023年，世纪金榜“聚光而行 同心筑梦 同路人计划”全国营销峰会，先后在重庆、福建、江苏、湖北、湖南、河南、安徽、 广东、海南、贵州、山东、辽宁、贵州、宁夏、黑龙江等地陆续召开，在大家的共同努力下，销售业绩节节攀升。2023年，集团积极借助新媒体渠道，创新直播带货方式，有力促进了销售。张泉做客直播间，邀请全国知名专家、 教授，融合歌唱表演、茶艺表演、朗诵表演等，现场十分火爆，多次冲上各大直播平台人气文娱排行榜第一名。
管理变革，高效运营2023年，公司进一步优化产品、销售、行政三大中心，全面推行令牌顺序交接制度，集团运营更加集约高效，团队凝聚力、 战斗力大幅提升。2023年，公司组织多场管理人员及骨干员工外出培训学习管理运营知识。张泉率公司高层前往成都、重庆等地参加相关课程学习，为企业运营注入了新鲜的空气和思维。2023年，集团成立了小学项目部，真正实现产销融合，成立了员工投诉委员会、员工薪酬委员会，梳理和规范了各岗位晋升路径，制定了明确的晋升路径图，进一步明确了董事会、监事会及各专业委员会的职权边界、人员构成、运行方式……一系列扎实有力的举措，使企业不断迸发出强劲的发展活力。在张泉的坚持和推动下，集团矢志不渝地开展专项小发明激励活动，用创新成果带动工作效率，创新精神在世纪金榜蔚然成风。
深耕传统主业以世纪金榜教育类图书策划为主线，重点强化素质教育图书、中华优秀传统文化图书和青少年读物的开发，为社会提供高质量优秀出版物。
创新技术应用充分借助数字出版、网络出版等新技术，做好世纪金榜教学资源网、教学课件、互动教育平台、音视频富媒体等的开发。重点强化“举一反三”APP打造，以题库建设为基石，以智能算法为手段，为教育插上数字赋能的翅膀；重点强化行业数字标准建设，为传统出版企业的升级改造做出示范。
整合教育资源积极参与各地智慧校园建设，“三通两平台”项目建设，推动各地教育信息化资源的全面覆盖。重点做好广东、河南、湖南等已中标区域的工程建设和后续服务。
推动融合发展重点做好出版与文创的融合，将世纪金榜的内容资源与本册等产品的开发相融合；做好文化与农业的融合，将金榜 IP 与农业产品共生；做好文化与医疗的融合，借助位于济南经济开发区的世纪金榜文化医疗产业园的品牌特色和区位优势，与乾沣中药、山东诗歌等企业合作，共同开发中药品牌，延长产业链条。
2025版《高中全程复习方略》上市。作为多年的拳头产品，2025 版世纪金榜《高中全程复习方略》依据《普通高中数学课程标准（2017版2020年修订）》，遵循高考评价体系中的考试命题建议，由高考权威命题专家精心策划，诚邀全国知名特高级教师联袂编撰而成。图书针对高三一轮复习的特点精心设计，体例科学、材料新颖、加强考教衔接，是一部指导2025届学生赢定高考的制胜宝典。该书以核心价值为引领；以关键能力为重点；以课程标准为依据；以学科素养为导向；以必备知识为基础；以四翼考察为抓手。同时，设置梯度训练，注重实效。
2025版《高中全程学习方略》创新升级，全新上市。图书全面落实最新《课程标准》和《中国高考评价体系》，注重培养学生思维和素养。共有七大亮点：①颜值升级，科学组合，焕然一新。②立足前沿，创新策划，前瞻引领。③多元评价，精练优测，以练促学。④学科特色，原创策划，引领教学。⑤人文情怀，立德树人，铸魂育人。⑥精益求精，匠心打造，品质卓越。⑦配套服务，丰富超值，贴心实用。
“初中金榜学案”是一本讲练结合的同步产品，适合课堂同步教学使用。图书分为新课学习、阶段复习和学科个性提升三大板块，新课学习包括三个环节：自主学习、重点突破、分层训练；阶段复习分为单元复习及期末复习课，配以单元、期中、期末检测，针对每个学科的特色；特设了学科个性提升方案，帮助学生快速提升学科技能。金榜学案充分落实新课标理念，渗透核心素养，体现情境化命题，可以有效帮助学生巩固知识，发散思维。
2023年是我们甩开膀子加油干的一年，金太阳教育公司广大干部员工夙兴夜寐、宵衣旰食，砥砺创新，公司增长率超11%，已连续10年保持高速增长的良好局面，增长潜力良好，发展势头强劲。
在研发上，我们坚定执行精品战略、坚决保障质量第一、坚持创新发展优先。坚持创新是第一动力，主抓产品创新，夯实产品根基。坚持人才是第一资源，多士成大业，群贤济弘绩。2023年公司拥有研发人员1200余人，研发实体或虚拟团队150余个，充足的人才供给为公司研发注入了澎湃力量。坚持发展是第一要务，发展为本创新为魂，积极学习先进企业发展经验，在产品研发上向华为学习，重仓投入研发，研发投入持续增长，由“五五“规划开局之年的9.05%增加到近11%。以2023届来说，研发总投资同比2017届增长近2.5倍。研发项目上坚持制度，优胜劣汰，以市场为导向。深化推进项目首席制，推动产品创新的可持续发展。回顾2023年，我们奖励了创新达人、精工巧匠26名，学科标杆奖、精诚团队奖5个，项目创新、创新团队奖17个，新锐项目、精品项目、顶尖项目9个，新晋亿元学科5个、新晋10亿部门1个。教学资源平台九科星教学网、《新亮剑高考总复习》《678密卷》《热点重点难点专题透析》《选科真的很容易》在第五届教育·出版·互联峰会暨首届阅读教育生态发展大会斩获“2022~2023年度高效能助学品牌图书TOP榜”、“2022~2023年度数字化教育精品资源”等奖项。公司研发专家张开波荣获“2022~2023年度高效能助学图书金牌策划人”奖。总经理李万强荣膺“2022~2023年度教育服务贡献人物”奖。
在营销上，我们重新廓清了企业战略，不满足于“卖教辅书的”定位，我们是一家以教育研究为基础的教育机构和为受教育者提供综合服务的集成供应商。为了实现这个目标，在宏观上，我们推动事业部竞争机制，以总量定基本、以增量定地位、以未来定发展，充分激发事业部之间良性竞争，齐头并进，共同推动金太阳事业高速高质量发展。重启品牌战略，在经历了“五五”6年的产品打磨和营销队伍优化后，品牌战略重新作为我们的一张大牌顺势打出，让金太阳品牌成为营销的一把利剑。加强与同行及外部企业等之间的合作关系，如我们与读者集团合作，当年合作销量超70万册，近些年合作产品销量连年破百万册，创造了行业合作奇迹。微观上，我们强抓市场干部管理能力，从勇于担责和激发潜能两个模块入手，锻造了一支敢打必胜、尽责高效的干部队伍。在市场经营上，深化推动市场细分战略，逼能挖潜，向更广阔、更细致的市场要产量、出增量。
公司十分重视多元化渠道建设，构建多元化一体式营销渠道。优化传统渠道，进一步打磨从研发、生产、物流、交付等全产业链流程，为客户提供方便顺畅、舒心安心的一条龙全链条服务。构建高效便捷的数字化营销渠道，电商卖货、线上直播、码上就购云商城、公域直销、私域订购等营销渠道和方式大放异彩，为公司增长立下汗马功劳，追赶甚至引领发展潮流。
积极拥抱新形式新业态，拥抱融合发展。在数字教育板块，公司布局了九科星教学网、A-chiever 人工智能·科创实验室、iConquer小知音·智能学伴、SunDream 陶艺教育·工坊实验室等数字教育及五育融合产品，丰富的数字资源和五育融合产品，为优质教育、高素质人才培养提供了金太阳教育方案。
2024年，基于对公司发展现状和内外部环境及形势的判断，我们认为：无论内外部环境怎么变，金太阳教育坚定发展的初心不会变、坚定增长的信念不会变。发展是解决一切问题的根本方法，增长是回答一切问题的根本答案。
解放思想大胆干。在研发上，我们要更加积极作为、大胆突破、做好新形势下的创新工作。华为mate60的问世绝不是偶然，它的问世让全国人民都着实兴奋了一阵子，国人对华为充满了敬佩、赞许和期待，敬佩的是华为没有被困难击倒，而是团结一致，勇往直前；赞许的是华为砥砺创新，不断创造一流产品；期待的是华为专心致志，在数字通讯技术领域，继续引领世界潮流。这一切的底层逻辑，就是创新，没有创新，就没有华为的这一次绝地反击。新形势下，创新就是金太阳教育最好的出路。创新的首要问题，我们认为就是解放思想。一是解放思想敢于打破现状，打破思维定式，我们鼓励研发人员保持好奇心和敏锐性，培养否定之否定思维，为创新产品坚定执着、自我提升。二是解放思想，研发与市场研销互动，充分培育研发的市场思维、消费者思维，充分明白并理解好的技术并不一定会赢得市场，认真研发定会厚积薄发的道理。落实到研发创新工作上，我们的研发系统既要继续保持规划完成国家级课题、省部级课题的能力，也要保持继续策划营销顶尖产品、爆款产品、大众产品的能力。在这件事情上，无论是研发干部还是普通员工，都必须空杯心态，以否定之否定的辩证思维推动下一年的研发工作。争取为市场提供更加接地气、高效、优质的教育产品。
甩开膀子加油干。在营销领域，我们坚定信心是发展的黄金，我们坚定发展的初心永远不会变、坚定增长的信念永远不会变，为祖国教育事业奋斗的信仰永远不会变。要拓宽更大营销领域创新，要坚定支持一切有利于发展及增长的政策和措施，要规划市场寻找增长点、善于规划市场机会。要学会和市场相处，用优质竞争打造经营护城河。要学会规划营销产品，满足客户需求，要在为提升教育教学质量方面下硬功夫。要整合资源，主动抓住一切增长机会。要推进更实在的服务创新，要让客户体会到更超值的服务，优化完善服务型业务模式。要不断创新，满足客户日益增长的服务需求，提供优质周到的服务。要做好服务的品牌建设，让金太阳服务成为市场认可的标杆。要推动更广领域的细分市场战略，细分市场关乎金太阳事业行稳致远、基业长青的大战略，只有将细分市场战略持续不断做好做实，才能将服务的最后一公里做实抓牢，让每一所学校都能拥有优质贴心的金太阳服务。要进一步推动企业数字化转型，建立产业信息化经营新模式。积极推广AIGC在企业工作及流程中的运用，推动智能化、自动化辅助软件和工具在公司研发和业务流程中的推广和应用，提高研发和业务中转效率。利用生成式AI，对数字教育资源进行生成式生产和更新，实现产品资源数量的爆发式增长、产品质量质的更新等。
总之，2024年金太阳教育将一如既往地坚持“发展为本 创新为魂”的理念，在教育基础研究上持续发力，为广大客户研发更优质更好的产品；在服务升级上用心，为广大客户提供更方便高效的服务；在引领发展上，与广大书业同行携手同行，共同打造一个更加开放、公平、互利、共赢的书业市场，为祖国教育事业注入民营书业力量！
《金太阳导学案》金太阳拳头产品之一：让老师更轻松地教，让学生更有效地学，素养课堂落地平台，单元学习解决方案。
武汉天成贵龙文化传播有限公司是一家集图书内容策划、编排、校对、发行、数字内容制作、线上运营于一体的综合性文化企业。2023年，在传统书业面临电商产业转型、数字化产业冲击、经营成本上涨、盈利空间缩小等发展困境之时，天成贵龙坚持“稳中求进、创新发展”的工作基调，逐步优化图书产品布局，进一步开拓线上线下双循环发行体系，着力推动企业健康高效发展。
第一，教育+提质增效。从发展方向和运营方式来看，纸质教育图书产品的质量始终是立业之本，是企业的生命线。天成贵龙拥有一套完整且严格的质量控制和管理体系，坚持注重加强与市场一线、教学一线的交流，提升人员专业化、技术化水平。借助企业近20年以来沉淀、积累的内容优势，天成贵龙构建优质、精准的多元化资源内容体系，提升服务质效。
第二，文化+技术创新。在媒体和商业形态发生巨大转变的当下，传播媒介形式由单一转向多元融合。天成贵龙坚持创新是企业发展的原动力，也是企业生存和市场竞争的保障，不断研究先进的教学技术方法，补齐自身原有数字化方面的短板，推出数字化课堂等多种方式来满足市场需求。企业在原有的内容资源优势上，实现数字化融合，将内容与数字化内容进行嫁接。通过自主研发创新，让“教”“学”“研”三位一体，除了应用二维码、公众号平台等开发微课、网课等多矩阵数字资源，还把数字化作为增值服务的重要方向。通过改革创新，以技术手段进行多方位的探索突破，企业重磅推出的“状元成才路慕课堂”，助力教育数字化建设，目前日均观看量超过40万次，更好地服务了用户群体。
第三，赋能+资源整合。在面对庞大的市场需求和激烈的市场竞争时，整合优势资源、拓展融合渠道，才能更好提高企业竞争力和综合实力。天成贵龙立体化、度、精准搭建教育服务体系，借助自身内容优势来拓展内容资源的呈现方式和服务模式。在海量信息时代，用户群体对教辅图书产品的独创性、个性化需求越来越大。为精准触摸到用户的脉搏，天成贵龙尝试用大数据来“说话”。大数据方便企业收集信息，进一步了解用户需求，进行资源整合，改进产品，实现产品内容与用户需求的高黏性、高贴合。天成贵龙利用公域电商矩阵及私域流量池进行用户数据反馈，找准方向，抢抓机遇，推出符合大众需求的图书产品《状元语文笔记》，迅速赢得市场，推进了企业的持续性发展。
从行业发展态势来看，由于纸媒的不可替代性，纸质图书在实体市场上仍旧拥有广阔的市场。天成贵龙在今后的发展中将会继续坚持创新、精品、多元化策略，奋力开新局、抢抓新机遇，实现企业高质量发展。
首先，坚持“创新战略”为要。一是产品内容创新。随着政策的调整，图书内容的策划要逐渐转变观念，跟随教育理念的变化，冲破同质化产品过剩的现状，不断加强对图书内容的研究，特色化定位图书内容，实现差异化发展，提升企业核心竞争力，优化图书内容，研发改良新品类图书，实现产品的优胜劣汰，让图书产品焕发新活力，提高图书产品的质量和竞争力。
二是创新营销方式。营造创新动力，建立创新机制，激发创新活力。以新技术为抓手，结合全媒体矩阵推广，线上线下联动，助力产业升级。在教育图书发行领域，传统线下发行凭借长期的运作，有着其本身的优势，但拥抱新的营销方式，一定不是一味否定过去。要利用线下经销商的能量，托举线上营销全面开花。在过去及将来很长一段时间内，天成贵龙将坚持“自营线下为主，线上为辅，代理商分线上线下，双循环发展”的营销方案，通过品牌化运作，用线下托举线上的方式，实现销量增长。
其次，坚持“底线意识和工匠精神”为魂。天成贵龙始终将“坚守文化本性，传播文化”的底线意识贯穿在开展图书内容策划到发行的全过程。工匠精神是为企业持续提供活力的灵魂支撑。天成贵龙严格按照“三高”准则，树立高的质量意识、制定高的质量目标、执行高的质量标准，力求策划的图书内容品质过硬，能够经受住专业及一线用户的检验；注重研发团队建设，在企业内开展专业技术人员培养培训活动，加强专业人才队伍建设，推动制度改革和机制创新；加强学习型企业建设，不断学习新时代党的教育方针、建设文化强国的要求及出版发行相关政策，钻研教育改革发展新理念，提升自身人员的素养、专业素养和技术水平，明确企业发展方向。
最后，从内容策划到产品营销，天成贵龙坚持的核心是：纸质图书做品牌和产品是王道，做营销是未来。从产品内容积极寻找突破口到不同销售渠道全面布局。天成贵龙会不断加强企业研发创新运营能力，用新技术新业态为企业发展提供新思路，致力于“让教育变得快乐、简单”！
《状元大课堂》《状元语文笔记》《状元作业本》培养习惯“养成系”的多功能视听结合高效资源书。小学阶段大多数孩子不善于把握提前预习+课后复习的正确方法。如何紧跟教材理念制定合理的学习计划？如何高效利用工具书快速辅助学习？《状元大课堂》绘本式、情境化、任务式、互动式、趣味式地讲解课内所学内容并不断拓展课外知识积累，整合多功能影音视听资源，辅以知识型绘本美图插画，让孩子充分把握课前预习、课中学习、课后复习各阶段学法突破。《状元大课堂》一改同步讲解书传统模式，定位于“美图插画百科全书式的工具书”，让孩子在趣味场景中学习，生活情境式讲练，真正做到学以致用；《状元语文笔记》专注“授人以渔”的传导式模式，全书运用“六维笔记法”批注式讲解，配套完整课时的慕课堂视频课程，尤其让孩子学会“五步”预习法；《状元作业本》最具特色的“过课本+刷专项”的高效训练，带有详解详析的作业慕课堂视频，让孩子学习检测、考前演练更加信心满满。
2023年，海豚传媒股份有限公司研发方面，首先，找准不同产品线的细分赛道，寻找突破口。2023年，海豚文学馆在公版重复出版、版权引进竞争激烈的市场格局中找到了桥梁书这个方向，搭建了完整的桥梁书分级阅读体系，推出了《探索世界的孩子》《超人学校》等优质桥梁书；海豚科学馆扛起原创科普大旗，计划用10年时间研发《中国少儿百科知识全书》，打造一套可以传承百年的原创少儿科普精品。
其次，聚焦爆品图书的打造与营销。全球畅销700万册图书《野蔷薇村的故事》的复活，是海豚传媒2023年的一个经典爆品打造案例；统编小学《语文》封面画家景绍宗老师创作的《景绍宗·中华国韵绘本》在全国更是将原创绘本的热度推到新高。
再次，打破传统图书研发思路，围绕图书+技术+教育，构建了多品类、多场景、多模态的智慧教育产品生态，推出了“豚小蒙”智能硬件品牌，旗下已有学习机、点读笔、熏听机、AI智能故事机、听力宝·英语随身学等多款产品。尤其是英语产品线，率先与智能硬件结合，多款产品实现了书+智能硬件的载体形式，2023年，业绩码洋增长20%。
最后，关注短视频渠道的特点及发展趋势。学习色彩相对浓厚、自我管理、漫画、心理自助类童书层出不穷，深圳分公司心喜阅童书推出的《对小学社交霸凌说不》非常精准匹配了这一渠道的特点，全书聚焦小学隐形社交霸凌问题，帮助孩子学会建立健康社交关系，成为年度爆款，获央视CCTV10《读书》栏目推荐。
营销层面，海豚已搭建多平台、多形态的自媒体矩阵，布局了海豚传媒、海豚童书、海豚绘本花园、海豚儿童英语、豚小蒙等账号，通过创意图文、短视频、直播等多形式、度的营销内容，传递品牌与产品价值。还与众多大众和行业媒体，专家学者、电商领域KOL、KOC建立了广泛而深入的合作，并为海豚粉丝搭建了专属的成长赋能平台——海豚妈妈团，打造庞大的互联网粉丝集群；同时，以读书会、品牌溯源、专家讲座等各类形式的活动，与用户进行深度沟通与互动。
渠道建设上，积极推进新媒体渠道建设和规模变现，尤其是在直播、快团团等渠道发力。在客户经营上，依托海豚数字化转型下的新产品形态，积极拓展母婴连锁机构、平台母婴玩具、3C品类客户等为主的新渠道。同时，探索融合产品与传统图书在销售渠道上的融合，比如打造线下门店和线上店铺的硬件专区等，满足用户的多元需求；持续强化直营渠道建设，与C端用户直接对线年，对海豚传媒的融合出版来说是一个出品年，从海豚优质的教育内容出发，加大了三类终端——图书、课程、智能硬件的融合出品数量；在拓展英语产品线以外，绘本、低幼、科普产品线也有了更多融合出品。
2024年是一个挑战极大的年份，融合出版将以孩子与家长为中心，在产品定义、产品内容、产品交互、产品服务与跟踪等，做更精细的研发设计。
2024年，海豚传媒在研发方面：首先，持续整合和引进国外优质资源。2024年将推出凯迪克&纽伯瑞双料大奖得主作品《猫头鹰的眼泪茶》，3次凯迪克奖得主杨志成老师《我爷爷老丘》、凯迪克银奖作品《浆果之歌》、“美国国家地理”系列、《德国少年儿童大百科》等重磅作品。其次，深挖产品的教育价值，从单一的图书产品向数字产品和教育解决方案转型，提升优质资源的竞争壁垒。再次，聚焦精品原创的打磨及市场推广，提升原创占比。除《景绍宗绘童谣》外，还将重视原创系列图书IP的延伸。如《中国少儿百科知识全书》第三辑上市；“幼儿美绘本”系列将推出《水浒传幼儿美绘本》《红楼梦幼儿美绘本》；“魅力中国”系列将会与肯德基展开合作等。最后，重视已上市产品的价值挖掘，使其焕发新生命力。
营销层面，着力打造重点产品，在全媒体平台做复合式营销，打通口碑链路，形成账号内容+店铺+社群+直播的销售闭环；及时调整营销前中后期的不同侧重点，让产品获得更好的市场反响；积极与教育系统、图书馆系统、异业机构进行全方位连接，实现品牌破圈。
渠道建设上，针对客户需求的差异性，从产品的定制研发，到营销方式和资源的定制化匹配，依托海豚数字化转型的成果，推出纸质读物+数字内容+智能硬件的解决方案型产品，与经销商形成合力，提升销售规模和利润。
夯实直营渠道建设，提升新品的营销力和成功率，并将这些品种作为“弹药”输送到合作客户端口，互利共赢。
历经3年打造的原创通识绘本《魅力中国·属于我们的宝藏》，全4册，精选40个我国珍贵遗产资源，探索中华文明和自然奇观，彰显泱泱中华的文化自信；80张绝美的手绘彩图，大气、震撼之感跃然纸上，沉浸式了解我国遗产资源的来龙去脉。
与迪士尼再度合作的“美国国家地理·世界线册。内容包罗万象，每辑千余幅珍贵实图，千余幅趣味手绘，脑洞大开的图片带孩子享受视觉盛宴，一窥科学线月上市。
海豚绘本花园品牌旗下的《景绍宗·中华国韵绘本》，全7册，绘本创作大师景绍宗的作品大合集，其绘画风格融合了中国传统文化与现代绘画艺术，充满了童真的想象力，从儿童视角来探讨许多发人深省的问题，促使孩子自我思考。
2024年1月即将上市的2023年凯迪克银奖作品《浆果之歌》，作者米凯拉·戈德的文字简约如诗，插图一如既往地令人震撼，不断变化的季节和丰富的大自然带领读者们身临其境，感受自然与人类的深刻连接。
3年疫情之后，我们判断书业仍将在较长一段时间内处于“回缩”状态，2023年整个图书市场的表现也确实如当初的预期，呈现出普遍的消费热情不足。
就我们的观察来说，选题开发上，少儿板块的研发创新速度正在整体趋缓，有“做无可做”的态势，而消费者的购买需求却恰恰相反，他们的阅读观念急速变化，对图书有自己的理解，也十分清楚自己愿为什么样的内容买单，我认为行动起来相对灵活的民营书业理应被这种需求的变化激发出“不破不立”的创新热情，策划出品的视角更加大胆、微小、精细；渠道发展上，随着短直平台的流量深度侵入图书销售的脉络，对渠道的浸渍吞噬已经转为平台内卷，一些过去表现强劲的重点客户如今同样承受着巨大压力，无人知晓迷局该如何收场。应对艰难的大环境，最终还是要靠自己求变，以良好的心态积极战备，在科学拓盘的同时，不断搭建自己的专长。
基于以上思考，2023年，禹田积极进行了一系列具体策略上的调整，其中不乏大胆的新尝试。我们与故宫出版社合作，策划出版了年度爆款产品《故宫日历·2024年·儿童版》，依托自身的品牌个性，为经典IP赋予特殊的产品内容、功能以及形态，以此探索市场需求，寻找新机遇。与此同时，2023年公司正式将营销人员划分为两股力量，新媒体营销和全渠道营销两支队伍各有重点地开展工作，以求通盘梳理客户，并且有的放矢地对其进行耕耘。新媒体营销将对新老产品内容卖点的不断拆解和深度挖掘作为首要任务，灵活地将产品的每一根内容经纬提取出来，把它们与气质吻合的新老合作账号编织在一起，目标是转变“客户成就产品”为“产品成就客户”，双方合力，用独一无二的内容触点刺激、打动消费者。全渠道营销的视域则更大更广阔，重点放在如何让传统营销阵地重新焕发活力，为其引入更多新鲜玩法，将单一的消费场景进一步转化为可进行传播的特殊营销阵地。
至于效果，仍以《故宫日历·2024年·儿童版》这本日历书为例，得到良好的市场反馈只是一方面，我们在内部复盘这个项目时，给予了它比较高的质量评价。编辑策划阶段，它帮助禹田完成了思维上的转变——破除内容壁垒，拓宽思维边界，重新思考和洞悉消费者真正的需要，即“看书，究竟是在看什么？”；营销推广阶段，两支队伍双管齐下，通过多角度的线上种草以及多圈层的线验，实现新媒体渠道和传统渠道良性共舞，共同促进流量向业务进行转化——事实上，当逻辑融会贯通之后，我们也就发现渠道没有新老之分，有的只是我们对产品内涵的不断解构，让产品的任一微小属性，以恰如其分的方式吻合它所处渠道广泛用户的诉求，方可事半功倍。
2024年，引领更独特的图书话题，把产品当成艺术品去做，以求深层次地打动读者……禹田今日的特殊气质有其不可复制的来路，即对出版美学的长久坚持和对内容加工的深度思考，这些过度的“固执”看似阻力，仔细想来是有利于一个民营图书企业从行业面对的困境中破局的。
第一，借由2023年内部变化的发生，我们的自身定位也会跟着进行转变，未来禹田将全面升级，革新既往的编辑出版策略，放眼于领域更广泛、形式更多变、载体更灵活的全球内容合作和版权开发运营，结合网络技术的改革创新，辅以小程序、有声读物等的开发和升级，后逐渐将工作重心转移至经营原创IP，用“人无我有”的产品打动市场。与此同时，重新评估、整理旗下各个子品牌的优势价值，以强化长板，在革新的同时做好各条产品线的承继和重点资源的维护，稳固自身实力。
第二，在企业内部建立以“内容思维”为核心的海螺状业务运转方式，尤其是在营销层面。向外，以母品牌的核心倡导为根基，不断将文化价值传播的疆域主动开拓出去。把产品的内容当作主轴，全方位、度地实施更加细腻和精细化的流量投放，一切工作都向着深处去做，让传播变得整合，流量分得明白，相同产品在不同渠道的展现形式独具禹田气质。向内，积极打造私域流量，在小红书、视频号、抖音等平台逐步稳固搭建自己的阵地，通过不断输出高质量、有特色的图文与短视频内容提高自家产品的辨识度，建立潜在消费人群的认知，让品牌主动开口发声。当下我们倾力投注资源到相应的部门，2024年将不遗余力地在社交内容流量平台争夺自己的话语权。
逆境求存，必得有看家本领，面对挑战，禹田欣然接受市场的考验。从某种程度上来说，变化降临的时候，也是探索崭新商业机会的最佳时机。
《中国民间神话故事绘》和《中国故事·图文珍藏版（100册）》即将于近期上市，两套新书的作者都是知名儿童文学作家一苇。她挚爱大地，醉心童线余年时间整理重述中国民间童话、中华远古神话和古代中国童话，为中国孩子建立中国故事库。中国传统绘画大师的高超技法与当代插画师的风格作品亦在两套作品中遥遥相对，《中国民间神话故事绘》的绘者均为我国国宝级画家，《中国故事·图文珍藏版（100册）》则汇聚100位青年插画师，用现代的表现方式阐释古老的文化。我们的民俗在传承，文艺也在传承。身处变幻不定的世界，我们的孩子能够透过这样的作品，感受和认识那些来自中国土地的故事多么富有魅力和定力。
发布于 2024-07-14