小编 工 作 总 结2011 年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来 到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，2012 年我由财务 的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自 己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大 力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工 作，较为地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任 务。
2013 年已悄然而过， 我将带着新的奋斗目标跨入 2014， 更好的去完成每一项工作,现将过去一年的工作总结如下：一、完成工作项具体如下：(一)社会保险的管理
1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员 的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的 衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
按时审核酒店各部人员的考勤状况， 及时完成工资报表 等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
(三) 劳动关系管理：-1- 1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门 员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并 更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备 案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的 切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
完成了领导交办的其他工作。二、总结：作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理 念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内 的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围 的问题，应当及时向领导请示。
在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定， 坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实 践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自 己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来-2- 年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地 去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各 项工作，不辜负酒店对我的信任和期望!-3-
工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助 下，认真贯彻落实国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的 总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用 工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整 体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾 (一)认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，米乐m6平台官方版 提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和能力，公 司在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论 活动。
人劳科以此次活动为契机， 积极组织科室人员学习相关文件， 围绕提高 “十 个素质” 增强 “六种能力” 深入剖析自身存在的问题根源， 坚持召开科室周例会， 总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想 大讨论活动开展以来， 我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲 话精神， 深刻理解和准确把握国家局、 公司 “卷烟上水平” 总体规划的科学内涵， 统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二 五《教育培训工作规划》 《人才发展规划》 ，对今后一个时期的教育培训，人才培 养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上 水平新局面”教育，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献 策活动等系列活动， 不断提升人事劳资工作人员的素质和业务管理水平，科 室人员的整体素质得到了进一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设 1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部 进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉，召开 座谈会，查阅相关资料，测评、推荐的方式进行。坚持客观公正、群众 公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩， 考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 2. 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25 符合条件的人员进入选拔范围， 2 8 名同志脱颖而出走上副科级岗位，4 名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。
公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为 “想干事、能干事、干成事”的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草 由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼 备的副科级干部。
3.3 月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察， 从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人 唯贤的原则，坚持、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面 向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一 般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性， 促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。
4.5 月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公 司)股级干部学习交流工作方案》 ，组织两批股级干部交流，对 12 名基层单位卷 烟营销、 专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开 展，进一步了提部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之 间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的 稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是 区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;公司系统新提任的副科级以上干部 (含挂职干部) ;四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。
结合考核结果和工作需要 10 月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调 整， 充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五收尾和实现十二五良好开局 奠定了基础。11 月组织了新进机关工作人员的考核 7 名同志正式调入公司机关 工作。
(三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨 论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想教育和业务技能 培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行 岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴 定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟 草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。
1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训 要求，结合公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)度教育培训计划》 下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学 习型企业，提部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局(公司) 培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局(公司)学历教育费用报销规定》报 经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。
组织 2 名公司党委领导参加国家局党校培训;4 名县级局负责人参加全国县级烟 草专卖局(公司)主要负责人培训;2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培 训;8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4 名 复退军人参加省局复退军人培训班。
4.组织开展远程教育培训工作, 全市 361 名远程从事专卖管理、卷烟商品营销 工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。
组织了新近机关人员进行 2 天培 训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。
一是倾斜一线员工， 在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠 道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的 专业技能和操作能力。公司印发了《枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工 岗位技能补贴发放办法》 全市有 100 人享受职业技能补贴。在此政策的激励下， 。
二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提 高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，公司和各基 层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学 习， 收到了显著的效果。
全市共有 104 名专卖执法人员和 168 名卷烟经营人员通 过了岗位技能鉴定，通过率分别为 73.75%和 81.95%。其中。高级营销员通过率 为 80.55%，中级营销员通过率为 94.36%。高级专卖管理员通过率为 66.67%，中 级专卖管理员通过率为 74.73%。
三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 东省烟草专卖局 (公司) 卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草 专卖局(公司)专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为 完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视， 成立了由主要领导任组长的 考务筹备工作领导小组， 制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考 务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责 任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。
对于此次竞赛公 司党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市 场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市 42 名报名人员中 遴选出 6 名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt 软 件集中培训和为期 1 个月封闭培训的基础上， 又邀请厦门达人咨询公司专业师资 对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt 课件的制 作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命 感认真备考， 经常加班加点学习到深夜， 选手们相互团结， 相互帮助， 相互鼓励， 充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有 120 名选手参加，通过理论、方案策 划、演讲答辩三轮的激励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数 最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“山东省烟草技术能手” 荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩 99.2 分的全省最高分， 在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被公司推荐申报“全国烟草 技术能手” ，并将代表省局(公司)参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了 全国 35 名的好成绩。
(四)完善人事劳资基础工作 1.完善人力资源系统。积极组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参加公司举 办的各类人力资源培训班， 提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据公司要 求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打 下良好基础。
2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理 水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市 470 余名聘用工档 案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。
3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和 五区一市局(部)定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础 上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛 城局(部)调整人员充实了峄城局(部) 、台儿庄局(部)一线力量，通过全市 统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。
4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核 结果进行工资发放， 充分发挥薪酬分配的激励作用。
为聘用员工增发了住房补贴， 为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极 性。
5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施， 及时做好养老、 医疗、 工伤、 失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按 照公司要求， 及时办理了停保人员退休手续的审批工作，及时完成了度 员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和公司文件要求，及时完成了公 司社会保险费缴纳清算工作。
认线 贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志 从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增强对 iso9000 贯标工 作，特别是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的认识，转观念，调思路全方 位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全 体同志严格按照职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流 程图修改，员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管 理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改进。
三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升 人力资源管理工作水平。
会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标 督导工作，依照 iso9000 标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细节，通 过检查、督导，推进基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作 再上新水平。
二、存在的主要问题和不足 在公司党委正确领导和兄弟单位的配合下，人事劳资科做了一些应该做的工作， 取得了一定的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作 中还存在许多差距和不足。
一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度 不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。
二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料;人力资源管理系统;日 常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。
三、2011 年工作打算和具体措施 1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做 好人事劳资工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具 体工作中我们将把坚持原则， 把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执 行力，当好参谋助手，当好员工公仆米乐m6官网登录入口。我们将牢记“职工利益无小事，人事劳资 工作无小事”的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结 协作， 密切配合， 培养团队精神， 发挥团队优势， 共同提高工作效率和管理水平。
2011 年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地 推进人事劳资工作再上新水平。
2.落实公司党组和公司党委指示精神，进一步深化用工分配制度改革，加强干部 队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度 改革，继续落实股级干部交流(综合办公室、法规) ，做好考察评议和总结工作; 修订下发 《科级干部选拔任用管理规定》 科级干部选拔任用管理规定》 讨论稿) 《 ( ， 规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作; 探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是继 续按照党委的指示要求， 在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善 的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善测评、推 荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专 业技术人才的动态管理工作， 通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人 员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充 分调动全体员工的工作积极性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。
3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分 析评价、激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜 能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质 量和工作效率;按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐 步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、知 识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展， 调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣 汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。
4.继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一 步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保 险，统一薪酬管理，按照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用 员工的工作积极性。
5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统 数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善 干部人事工作的痕迹化管理， 夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体 系建设，根据情况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体 系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规 与行业大政方针政策的新变化， 建立各类人员收入分配的平衡点;积极实践和探 索，设计县局(分公司)费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级 局(营销部)的工作积极性问题。
建立培训与管理相结合的激励约束机制米乐m6官网登录入口，把培训、考核和使用结合起来，按照年 度计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大 各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广 大员工履行岗位职责的能力。
7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同 时要切实保证培训质量，积极创造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的 思想道德、 专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保 障。
做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类 保险和企业年金的缴纳工作， 维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的 心坎上。
9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下 半年各项工作加快提升工作，创造宽松和谐内部环境。
总之，2011 年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观 念，更新理念，提高执行力，在上、思想上和行动上与党委保持高度一致， 继续认真贯彻执行公司孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，对照领导的讲话 找差距，细化分解人事劳资科工作计划，按照又好又快、好字优先的原则，充分 发挥科室人员的工作积极性和主观能动性，不断提高综合素质，提高工作效率， 加倍努力干好本职工作， 努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和 谐发展做出新的贡献。
社保管理及劳资员个人工作小结 2011 年上半年的工作已近尾声在公司上级的领导和同事的团结合作下本人 在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质有了更进一步的提高。
现将这半年 来的工作总结如下 一、 社会保险管理 1、根据人员变动信息及时填报各类参保 人员增减变动情况表办理变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续根据各单位人员 增减变动情况对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护保证数据更新及时、 准确。
3、收集资料整理档案为 5 位达到退休年龄的员工办理退休手续对上述员工 的退休工资进行审核并完成各项费用的结算。
6、 按照国家政策规定结合公司实际制定 2011 年社会保险缴费方案并根据社 会保险缴费方案及时调整全公司员工 2011 年 7 月至 2012 年 6 月的社会保险基数。
2、按照每月员工工资表各类保险费的扣缴情况编制各单位人员各项保险费 单位及个人应缴数额表报公司财务部按月计提。
3、按照每月员工工资表的公积金扣缴情况及时编制公积金增减变动表报后 勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作并更新人事系统保证数据准确无误 协助合同管理员完成劳动合同备案。
四、 指纹考勤工作 负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管每月按时将 员工的考勤情况反馈给各部门经理做好非正常考勤的处理工作。
五、 其他工作 1、按规定对员工的探亲假审核为符合条件的员工办理请假 手续维护员工的休息休假的权益。
工作总结2011 年 8 月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了 河南安装工程管理分公司， 并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工 作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关 怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开 始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和 人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工 作环境而庆幸! 时光飞逝，眨眼间 2011 年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨 入 2012，并依公司相关规定特在此提出转正申请，下面是我近六个 月的工作总结
1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办 理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更 新及时、准确。
按时审核项目部人员的考勤状况， 及时完成劳务费分配单和工资 报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。
1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位 工资的评定。 2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保 证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益 的同时，做好非正常考勤的处理工作。
劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在 平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯 彻执行公司的方针与政策， 及时学习和了解公司对基层干部和技校生 工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时 注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素 质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的 经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。
虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩， 但在自己的工作岗位 上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服 务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努 力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望!
劳 资 员 工 作 总 结中化三建安装九公司 杨丽华本人于 90 年 3 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责 能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 19902006 年，我在安装九公司从事气焊 切割作业，2007 年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工 作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成 本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履 行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的 制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配 工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、 报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的 法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得， 必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须 合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。
如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与 职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所 有人员的行李铺盖都要有借用手续， 或按规定交纳抵押金， 都必须细心的向各施工人员讲清 道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如 果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心， 必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当 然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事 情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工 资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不 夹杂私人感情， 个人恩怨等，一切要以讲道理， 摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证， 所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小 事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳
所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作 的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。
第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多 年的公务办事中， 首当其冲的就是公司文件的学习和宣传， 让每位职工及时了解公司的最新 信息，和最新管理制度。如 2011 年 1 月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将 其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加 充满斗志。一支充满的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有 要理性、有、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作 用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最 新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有 许多杂事的办理， 如办公用品的采购， 急发事情的处理等等， 总之， 只要是本职应做的事情， 我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建 设与管理得到加强; 加强了班组培训学习。
班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进 度，因此，在 2010 年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技 等) ，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益 要靠成本来控制和管理， 这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。
成本核算， 我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法， 要不停的望里放， 少往外拿， 这样钱就会越积越多。
工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进 度款， 这也就是我成本收入控制的来源， 另一重点就是支出， 主要是材料、 机械和消耗。
在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要 控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为 劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场 领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施 工人员等。在工作中，我坚持
发布于 2024-02-09